«Будущее уже здесь, просто неравномерно распределено.» У. Гибсон.
Почти 4 года мы живем в сингулярности.
Давайте сразу определимся, что сингулярность наступила 30 ноября 2022 года. В этот день ChatGPT в его первой, тогда еще робкой, недоделанной версии стал доступен для любого человека на планете.
Вы можете не согласиться с датировкой, но для себя я определил, что ждать сингулярность бессмысленно. Намного проще определить, что она уже наступила, и отмерять новое времяисчисление от её начала. Календарь сингулярности
Вы находитесь здесь.
Но вот вопрос: здесь это где? И кто такие мы?
25% человечества используют чат с AI.
1% пользуется агентными инструментами (Cowork, Codex, Claude Code).
Дальше этого пошли доли процента.
Но мы понимаем, куда все идет.
Каждый человек станет оркестратором своей микро-команды.
Но каждый придет к этому в своем темпе. Кто-то уже сегодня собирает сам из того, что доступно сейчас. Кто-то дождется более готовых продуктов или более ясного сигнала.
Но по факту сейчас нет никаких технических препятствий, чтобы начать работать по правилам сингулярности.
Так в чем же сложность?
В этой статье я постарался разобрать последовательность этапов освоения AI. Ищи, где ты и твой AI-агент сейчас, и что нужно для перехода на следующий уровень.
Уровень 1 — консультант в чате
Это просто — достаточно заменить Google на Gemini или ChatGPT.
Вместо ленты ссылок получаешь готовый ответ. Сразу и без выбора.
Без выбора — это скорее минус.
Но зато можно задавать сложные вопросы. Это плюс.
Большинство людей здесь. Но не ты. Если ты это читаешь, ищи себя дальше.
Уровень 2 — друг в чате
Чем отличается друг от консультанта?
Консультант отвечает на твои вопросы. Друг может задавать вопросы тебе. И делает это. Если он хороший друг.
Приходить к AI за ответами может каждый (из тех 25% населения планеты). Написать «Задай мне вопросы, чтобы мы вместе разобрались в…» — это другой паттерн. Здесь становится по-настоящему заметно, почему Claude или Grok — не просто замена Google.
В сингулярности хорошие вопросы стоят намного дороже правильных ответов.
Уровень 3 — ассистент в чате
Паттерны:
- «Сделай мне презентацию по этим материалам»
- «Сделай ресерч по теме и представь результаты в виде инфографики»
- «Проверь этот договор и укажи на слабые места и риски для моей компании»
Это уже задачи, а не просто «вопрос-ответ».
На выходе конкретные артефакты, которые ты скачиваешь и используешь в работе дальше.
Правда, эти артефакты приходится скачивать, куда-то сохранять, потом, возможно, загружать обратно в новые чаты. Много ручной работы. Но это того стоит.
Ассистент постепенно превращается в коллегу.
Уровень 4 — коллега в чате
Подключаем ассистента к рабочей инфраструктуре и получаем коллегу.
Паттерны:
- «Найди в почте письмо от Жозефины, посмотри в Джире текущую оценку сроков по ее проекту и набросай варианты ответа»
- «Посмотри статусы по клиентам в CRM и дай мне список приоритетных дел на сегодня»
На этом уровне у тебя и Клода уже есть персональные настройки, а главное коннекторы к твоим рабочим инструментам.
И да, скорее всего, здесь ты уже скачал десктоп приложение, завел проекты, загрузил в каждый из них свой контекст.
Звучит всё еще не сложно, но тем не менее, на этом уровне в лучем случае 3–4% населения.
То есть, это уже очень хороший уровень. 3–4% — молодцы!
Но есть нюанс.
Что будем делать, когда нужно перейти с Клода на Gemini или ChatGPT?
А как же скилы и субагенты?
Верно — всё это на следующих уровнях после первого препятствия.
Первый барьер — компьютерная грамотность
Windows и MacOS нас избаловали. Многие размазали свой контекст по Google Docs, Notion и Confluence. Зачем думать, куда что сохраняется и где живут наши файлы. Терминал? Это что-то на программистском. Файловая система? Корневая папка? О чём вообще речь? И кстати, почему мы вообще об этом говорим?
Потому что дальше уровень 5.
Уровень 5 — агент партнер
Здесь появляется compound context, который живет у тебя на компьютере.
Кто-то начинает использовать Obsidian или подобные программы. У кого-то просто просто папка с рабочими файлами. Впрочем, это не просто папка. Это контекст твоей жизни и работы. И он растет. Каждый день.
Помнишь вопрос с уровня 4: что делать, когда нужно перейти с Клода на Gemini? Вот ответ. Твой контекст остается с тобой. Меняешь Claude на Codex и работаешь дальше.
Паттерны:
- «Прочитай всё в этой папке и скажи, что я делаю не так и что мы с тобой можем делать лучше»
- «Разложи мои заметки по проектам и заведи каждому файл с контекстом»
Заметь местоимение в первом паттерне. С этого уровня агент — партнёр, и появляется «мы».
Здесь же появляются скилы и субагенты.
Сначала ты скачиваешь скилы с github но постепенно начинаешь делать свои. Никто лучше тебя не знает твою работу и твою жизнь.
Агент-партнер постепенно становится важной частью твоей жизни.
И он растет вместе с тобой.
У него появляются инструменты.
- Внешние (Krisp, exa.ai, parallel.ai). Другие MCP.
- Генеративные инструменты типа Elevenlabs, Nano-banana и GPT-image.
- Внутренние тулзы типа open-brain, yt-dlp и прчее подобное.
Добавляются паттерны:
- «Сделай ресерч по первоисточникам и положи файл рядом, а не пересказ в чат»
- «Нарисуй обложку через NanoBanana в моём фирменном стиле»
- «Озвучь этот текст через ElevenLabs»
- «Запомни, как мы сейчас собрали эту презентацию, и оформи это в скилл»
Кстати, скиллы лежат в твоих файлах, а не в настройках чата, и переезжают вместе с тобой. С Клода на Codex, с Grok на Gemini.
Это как персональный ассистент в твоём офисе, которому вместо слабенького ноутбука дали суперкомпьютер, ящик с инструментами и безлимитный интернет. Хочешь 3D — дай ему Blender и научи. Его развитие — бесконечность: каждую неделю можно добавить новую суперсилу.
На этом уровне нормально жить годами. Если ты здесь — ты уже в 0.5% населения земли (по самой оптимистичной оценке).
Но это всё ещё один агент. Не команда. Идем на следующий уровень?
Да, но сначала еще один барьер.
Второй барьер — менеджмент
До сих пор хватало компьютерной грамотности и умения делегировать одному. Дальше нужно уметь управлять.
Новая подписка этот барьер не перешагивает. С одним сильным агентом можно отлично работать и выше не подниматься. Вопрос только в том, какие задачи ты хочешь решать дальше. На сколько возросли твои амбиции?
Может быть ты никогда не планировал быть менеджером?
Что ж. Теперь тебе придется им стать.
Уровень 6 — моя AI-команда
Здесь у тебя уже не один агент на всё.
Есть агент-ресерчер, агент-дизайнер, агент-редактор.
Паттерны:
- «Ресерчер, собери материалы. Дизайнер, сделай инфографику по его выводам. Редактор, проверь текст»
- «Посмотри, что сделал другой агент, и найди слабые места»
Несколько агентов — уже команда. А у команды к тебе новый вопрос: хороший ли ты менеджер? Теперь нужно раздать задачи, забрать результат у одного и отдать другому. И помнить, где что лежит и кто чего ждёт.
Помнишь, как у тебя впервые появились сотрудники люди? И вроде ты вырос — теперь ты руководитель. Но жизнь легче не стала. Стала только сложнее. Вот это оно.
На этом уровне ты добавляешь новых провайдеров. Был Codex с субагентами, и всё было понятно. Пришёл Claude, прилетел Grok, за ним Gemini, и DeepSeek никто не отменял.
Добавляются локальные модели через Ollama или LM-studio.
Некоторые задачи решаются локально. Долго, но зато по цене электричества.
Но когнитивно это самый сложный уровень.
Агентов стало больше, а носишь данные и запросы между ними по-прежнему ты.
А еще решения и ответственность. Они всегда были (и будут) на тебе. Но сейчас их стало больше. В разы.
Пора разгрузить себя и превратить команду в компанию.
Но как это сделать?
Третий барьер — бизнес-видение
Командой можно руководить. Компанию нужно строить.
Смотреть нужно уже не на то, что делает конкретный агент, а на процесс целиком: от задачи до результата. Кто участвует, где нужна проверка, что происходит, если что-то пошло не так. Бизнес-процесс, который ты сам спроектировал, внедрил и за который отвечаешь, — это не то же самое, что быть линейным исполнителем.
Уровень 7 — моя компания или (overcortex)
Ты больше не носишь результаты между агентами и сессиями.
Ты даёшь задачу один раз через одного агента.
Паттерны:
- «Вот задача. Разбей, раздай, организуй проверку и принеси результат вместе с вопросами, которые требуют моего решения»
- «Покажи, что сейчас ждёт моего решения»
- «Сделай дашборд тиммэйтов, которые у нас есть и их памяти»
Появляется агент-оркестратор. Он делегирует субагентам, а те — своим. Появляется своя доска задач. Иерархия, правила, регламенты, устав. Звучит как бюрократия, и да — это она.
Отдельно придётся решить, какие решения агенты принимают сами, а с какими приходят к тебе. Пока каждое решение идёт через тебя, это не компания, а очередь к директору.
У меня это держится на комбинации. Жёсткие проверки, которые срабатывают всегда: записал ли результат, приложил ли артефакт. А между ними — свобода: агенты делают то, что я прошу, своими словами. Если закрутить гайки до конца, получишь систему, которая умеет только то, что ты вчера предусмотрел.
На этом уровне, как правило, уже есть твой личный дашборд с твоими задачами, с возможностью делегировать задачи оркестратору прямо через него, с возможностью видеть, что в памяти у тиммейтов и других субагентов.
Чем сложнее система, тем больше значение имеет прозрачность.
Если ты здесь — поздравляю, ты входишь в 0,01% населения Земли. Опять же, по самым оптимистичным оценкам.
Уровень 8 — моя корпорация
Чем корпорация отличается от компании?
Настроенными процессами.
Когда в компании три человека и вы берёте четвёртого, онбординг выглядит так: «Иди к Васе, он покажет, где доступы и где печеньки». В корпорации тебе рассказывают, кто за что отвечает, что можно и что нельзя, и выдают доступ не ко всему, а по должности. Уйти — это не «хлопнул дверью», а обходной лист: сдать доступы и передать дела.
А еще KPI, OKR, assesment 360, performance review.
В корпе это часто просто корпоративный булшит. Но с агентами это начинает играть новыми красками.
Паттерны:
- «Привет оркестратор. У нас новый агент — сделай ему онбординг и выдай инструменты. Проверь, на тестовых задачах, что у него всё работает.»
- «Этот агент нам больше не нужен. Сдай его доступы и передай незавершённое»
- «Дай трем исполнителям на разных моделях одинаковую задачу и сравни качество»
У меня четыре провайдера и штук двадцать–тридцать ролей. Можно спросить каждого руками: ты умеешь пользоваться поиском, картинками, этим ключом? По-хорошему это делает процедура. Каждую неделю, в семь утра в воскресенье, без меня. Инструмент работает? Ты работаешь? Ты знаешь, где лежит твоя инструкция?
И я всё еще продолжаю строить.
Впереди миссия, ценности и прочее.
По сути лично я сейчас — между уровнями 7 и 8.
Что дальше?
В начале я написал: каждый человек станет оркестратором своей микро-команды.
Дальше микро-команды начнут работать друг с другом. Мои агенты и агенты другого человека делают общую работу. У каждой команды свои правила, свой контекст и свои ограничения. Значит, придётся договариваться: кто от чьего имени говорит, что можно выносить за границу, какой результат мы друг другу обещаем.
Я с этим уже экспериментирую. И обязательно расскажу вам, как только что-то получится.
Где номер 9?
Ограничение метода: со своего уровня я вижу только следующий. Это не значит, что лестница закончится именно там.
То, что сейчас кажется вершиной — скорее всего лишь локальный максимум. Дальше есть еще. Но следующую вершину мы заметим, когда покорим ту, что видим.
Зачем это всё?
Чтобы дать карту, на которой можно найти себя и построить маршрут к следующей точке.
Не получится с уровня 2 сразу прыгнуть на уровень 6. Это путь — и его нужно пройти.
Я надеюсь, что эта статья поможет тебе, во-первых, понять, куда дальше развивать свою систему, а во-вторых, объяснить другу или близкому человеку, куда двигаться ему с той ступеньки, на которой он находится сейчас.
Если что, я здесь и готов ответить на вопросы, помочь и подсказать.